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如果做衣服,肯定与凡客直接成为对手。 哪三关呢? 第一关:民情关。
我建议每个公司要设置这样一个手动、半自动、全自动的客户比例指标,并且观察它的变化。 大家都知道麦当劳,麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店,生意特别好,但是并没有扩大连锁,后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现,麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店,经过一番调查,克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新,将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业,和富士康的流水线一个道理,这样的细小创新,用户可能看不到,但是用户的等待时间缩短,生意非常好,于是相应的也卖出了更多的冰激凌。他说:“绝对领域有一个黄金比例是4:1:2.5,招客服时我们就问一个问题,问绝对领域的黄金比例是多少,答对了才能招进来。
二是成功鸡汤式学习,常见于各种成功学课程,并且被众多企业家追捧。 很简单,联想当时要卖一台手机,要找一大堆的市场调查人员去调查,然后要生产两百万台,然后开始广告铺渠道,整个过程太复杂了。
第二是所有问题先找本质和核心,这个之前说过很多遍,比如:金融的核心是风控,金融的本质就是“永远用你的钱,为比你更有钱的人服务!” 再举个例子,电动汽车是一个词组,从语法上分析,汽车是核心词,电动是形容词或限定词。 回到当下的2017年,曾经风光一时的垂直电商们,活下来的却寥寥无几,凡客经历阵痛,如同做了一次大手术,至今元气未复;当当网股价长期低迷,后从美国退市;聚美优品风光不在,私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们,如今也踪迹难觅…… 卖掉乐淘后的毕胜,在2014年重新出发,创办了“必要商城”。
很多高速成长的平台也因此表现出了犹疑。2009年,张兰首次荣登胡润餐饮富豪榜第三名,财富估值25亿元,到了2011年更是高达31亿元! 引进资本却进退失措最后被迫放弃一切 不少企业壮大之后,都会想着引进资本,但是张兰却没有这方面的想法,毕竟俏江南作为知名餐饮企业,稳定的单店业绩能提供稳定的现金流,没有更多的资金需求。 但到了今天,大部分的物资其实都是过剩的,这也是为什么这些企业现在不太好的原因。
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网友评论 更多
334周开琴
很好的一款游戏~这种类型的好像很少,希望多出一些这种类型的游戏😁😁
2024-06-30 21:58 推荐
6453史侯
别的不说,甩幻塔十八条街
2024-06-30 21:07 推荐
797韩希鹏
开服30连,一个s没有,就懒得玩了..
2024-06-30 20:52 推荐
5944余全兴
这个游戏真的很好玩
2024-06-30 20:12 推荐
5921何俊奇
我靠,双黄了,给个五星,刚玩一小时,其他都还好,就是配音有点尬
2024-06-30 20:01 推荐